美容院不断与时俱进的管理方式

管理没有一成不变的，都是在跟随着社会的发展和市场的变化，来不断的完善，我们就来看一下美容院怎样不断与时俱进的管理方式。

我们先从管理一词来进行有力的分析，管理包括“管”和“理”两个字，因此，身为美容院的**或主管，不仅要“管”，更要会“理”，如果只管不理的话，往往是愈管愈烦的;只理不管的话，*后的结果经常是愈理愈乱的，所以，在管理的时候，还是得找一套比较严谨的方法才行。

在经营的过程中，我们常见这样的情况出现，如果你是一个技术娴熟的美容师，当你开了美容院以后，开始当**的时候，*常见的问题是，自己亲自去服务所有的顾客，而其它的美容师，则像帮手助理一样，一点也不积极也不主动。这样的问题一下子成了你*大的困惑，那究竟有什么方法，就是可以让其它美容师，在不想到任何压力的情况下，不知不觉的遣动她们呢?那么我们就一起来解决一下，让您的美容院井井有条!

其实，只需要一些精心的设计，有时直线虽然是*快的的方法，但不一定是*有效的，其实，有时凡事绕个弯，进深一步思考，往往更容易达到目标，切不可摆姿态，对员工指手划脚，吆喝的指挥。

像上述的问题，*佳的解决方法就是，**或主管在亲自为顾客服务时，可以让美容师旁观，一起商讨顾客皮肤或身体的问题，三方共同的讨论。一方面，可引起美容师的参与感，另一方面，也可以使顾客更加配合护疗的方案，并且更加的信任那位美容师。如此一来，你可以顺利地将这位顾客介绍给那位美容师。

我们怎样的不断的变化管理方式，都离不了中国历来的管理之法，总也离不开法、理、情三者的运用，法、理、情三者次序不可颠倒，架构不可错乱，而且是一套完整的系统，不可分开来看。

1、法--国有国法，家有家规

我们几千年的传统，国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。“法”既是规矩，在管理学上称为“制度化”，常言“国有国法，家有家规”，想要讲管理，定先从制度开始，一个企业或一个美容院也是这样，假如没有好的“制度”，根本谈不上任何的“管理”，更无法好好的经营，由此可见，制度的重要性。

在一间小本经营的美容院里，制度也是不可缺少的。比如说，个别的美容师无度地预支工资，这时你必须得明文规定，预支的办法，偿还的期限，或建立员工互助基金会等等制度的标准和原则，可让大家有所遵循的依据。然而，一味地讲求“法”，**的制度化也并非是好的现象，过分的制度化，会局限于僵化刻板的巢穴里，不仅丧失了人情味，也不合乎情理。

2、理--有理行**

过度僵化的制度，经常会使人无法忍受的，那是因为，你所规定的这个制度已经**合理。不合理的制度是*教人难以信服的，所以，要讲制度，必须要建立在合理的基础上。在美容院里*常见到的问题，比如说是，店内生意好的时候，大家忙得团团转，连吃饭的时间都很难挤的时候，员工肯定会埋怨人手不够的，催促增人等等，这样那样的意见，恐怕一时很是难以解决的吧。

其实，一件事可以多角度的解释，一个聪明的上司会洞察的方方面面，假使出现下属认为有理，而上司却不认为有理，上司认为有理，而下属却认为不合理的分歧意见时，请你切记，千万不要以官大职高来压人，这不仅远离了真正的合理，而且会造成与员工之间的代沟，所以“管理合理化”才是真正的合法合理的。

3、情--留情面，事好办

中国人*爱讲理的，常言“有理走遍**，无理寸步难行”;“马服鞭，人服理”。当仁不让的讲理，*后的结果必是“公说公有理，婆说婆有理”，两面各方道理很难讲得清，这时就得用“情”来突破了。

在工作繁忙的时候，美容院经营者适时的表示关怀与慰问，以鼓舞员工的士气。而相对空闲的时候，安排员工充电学习或适当娱乐放松，以此来改变员工单调的生活方式，增加团队的凝聚力!

西方人以法来讲理，而中国却以做人情，给面子来办事的。要管理中国人，当然得用适于中国人的方式方法的“情”。美容院加强管和理的结合，真正达到了“管理合理化”，从而使美容院的员工们努力做事，事业蒸蒸日上。

美容院不断与时俱进的管理方式，也是要有前面的经验做铺垫，然后不断的完善和改进。