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美容院的发展关键是有**人才的加入，但是很多美容院一直在招聘人才，却没有想过留住现有的人才，培养现在的员工。美容院留不住人才的主要原因是什么呢?
薪酬福利
影响指数：☆☆☆☆☆
在美容化妆品行业中有这样一个特殊群体，这些人往往都是骨干，手里有着一群客户且技能方法科学实用，每到一家企业都能够在短期内大幅度提升公司的业绩。他们虽然工资高，但要请他的人也多。经营者吸引这类人才用得*多的方式就是提供优渥的薪酬福利。
薪酬福利是很多人都不愿意谈的一个敏感性话题，但不能否认员工对它的在意。很多医学院的毕业生在就业应聘的时候，对薪资待遇、社保等比较关注。现代社会竞争越来越激烈，生存压力越来越大。
*不是**的，但人要活着，少了*这个物质基础却是万万不能的。根据职位及个人能力的不同，月薪在1000-6000范围内不等，有的甚至上万，但大部分人月薪在3500以内。所以，以“薪酬吸引人才”这一招屡试不爽。
虽然过半的企业相信目前吸引人才*有效的方法是为人才提供良好的薪酬福利体系，但实际上现在大多数美容行业公司都没有提供社保等基本待遇，并且大部分人才的待遇、能力以及公司提供的平台并不是很匹配。福利待遇已成为员工离职的*位原因。
发展空间
影响指数：☆☆☆☆
现在美容行业的很多员工都已经是85后、90后了，他们都很现实，薪水是*重要的因素，其次便是企业提供的学习机会。人无远虑，必有近忧。“职业规划”已经**是一个新鲜词汇，学历越高、工作年限越长，或者比较有能力的员工对这方面越关注。相对于规模较小的美容院，规模较大的美容机构有比较清晰的发展前景及抗风险能力，并且可以提供给员工更多的个人成长、发展空间和机会，所以员工都愿意留在这样的企业里，即便薪酬上没有优势。这也是为什么规模越大，人才流失率越低的主要原因之一。
管理制度
影响指数：☆☆☆
言而无信、朝令夕改是许多经营者的通病。无规矩不成方圆，没有明确的职责分工，操作中容易出现问题，员工之间也可能互相推诿责任;没有完善的管理制度，朝令夕改，员工容易缺乏安全感，也容易产生怨气;管理制度过于严苛，无法赢得员工的认同，不能形成员工的归属感。这些都是员工“被迫”离职的原因。
工作氛围
影响指数：☆☆☆
没有几个员工喜欢在不好的氛围中工作。良好的工作氛围*先是由**者布局的，**者如果不注重说话场合、方式，随意批评、辱骂员工，员工心情不好，恐怕很难给顾客好脸色，顾客到美容院是来放松享受服务而不是来看脸色的。坏心情会传染，这是一个恶性循环。据博思百睿数据研究中心统计，因何上司原因而离职的占到了整个员工离职率的35%，这一数据是相当可怕的。一个好的上司是指导下属，给下属工具与方法，而不是命令、指责的方式去管理下属，特别是80、90后这一代人，在管理方式上不能和70后那一代人的管理方式一样。
一个店的业绩好坏也取决于团队的氛围，一个积极的氛围就算业绩不是*好，但她们的每一位成员都很快乐，很开心地做每**的工作，人员就比较稳定。员工特别是老员工拉帮结派、排除异己，比较有影响力的员工心里对企业、对**的不满，员工之间因为利益发生纠纷，小事处理不当矛盾升级，上下级沟通不畅……这些都是和谐氛围的“定时炸弹”。工作氛围不好是管理者的责任，管理者营造良好工作氛围是本职工作中的重中之中，如果管理者出这样的问题那就是**的责任了。
