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如今化妆品行业可谓是竞争越来越激烈了，化妆品店拥有一个**的店长对于化妆品店的整体“作战”实力有着极大的提高作用，而化妆品专营店的整体作战能力又决定了店铺的**情况，所以一个化妆品店拥有一个**的店长很重要，那么如何才能够做好化妆品专营店的店长呢？
**、打造全方位的门店系统
化妆品店作为销售终端，销售中*小的单元，“麻雀虽小、五脏俱全”。化妆品专营店的管理需要从人、财、物各个角度来进行管理和实践，从人员管理、店面管理、货品管理、财务管理、危机处理、团队管理、策划管理、培训管理、客户管理等多个方面进行管理。只有这样才能够实现化妆品店的平稳运营。
第二：提高店长销售能力
化妆品专营店店长是门店管理的*高长官，因此作为店长必须起榜样的作用。店长的核心职能是实现销售的增长，肩负着完成销售指标、实现**目标、提升品牌影响的核心工作。而提高销售能力的主要离不开四个方面：
一是熟知门店所有销售的商品的FAB;二是具备**的销售技巧;三是了解消费者心理学，精于观察顾客;四是勤于总结问题。卉舍总结十多年的零售经验，形成科学完善的培训体系，实现知识与能力的复制，解除了化妆品店培养**店长的后顾之忧。
第三：提高店长的团队管理能力
化妆品店的销售目标单凭店长一己之力无法达成，需要门店所有人员的努力一起达成。打造**店长，不是让店长一个人做**，其他人做烈士，而是通过**店长打造**的团队。店长的“影响力、感召力、凝聚力、亲和力”将直接影响着门店团队的战斗力，具有丰富的管理经验和勇于实践的能力才能够树立良好的影响力。
