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近日，上海家化公布2013年半年报，营收和净利润获得大幅增长，并表示在下半年希望收购一些外资品牌，争取今年年内就有投资案产生。这是本土日化品牌*次发出收购外资品牌的声音。上海家化在今年下半年不仅推出5个自有品牌，更加大对欧美日化品牌的关注。
“我们正在从外资手里收复失地，”上海家化董事长葛文耀称，中国市场潜力*大，现在正是做民族品牌的*好时机。2012年，国内日化行业销售额突破2000亿元，被视作下一个万亿级别的消费市场。上海家化则是中国日化行业**名中，**的本土企业。
并购
“家化没有一分*贷款，账面近20亿元现金，恰逢欧美经济不景气，家化除了进行财务投资，更期望战略投资”，葛文耀说，一些细分领域的品牌正在和上海家化接洽，寻求并购。
“投资部看过的项目已经不下20个，争取今年年内就有投资案产生”王茁表示，家化并购的方向意在对品类的补缺，“我们在护发用品上一直没什么大作为，这方面企业接触的较多；护肤品如果有比较强势的互补也会考虑；家化缺少彩妆是我们不甘心的，还有儿童品牌，这些是我们考虑兼并收购的范围”。“如果说**的收购，我没那么大胆子”，葛文耀笑称，公司在国外的运作能力比较差，希望找的是在国外运作能力好，在中国有发展机会的品牌，会采用在国外参股、在国内控股或代理等各种合作方式。
除了并购以外，还有一些合作性项目在进行，“家化的电子商务平台会代理海外产品，如法拉利等一些欧洲知名香水品牌”，王茁说。此外，他认为中国的专营店渠道正在洗牌，会孕育出一批**的连锁企业，上海家化会考虑入股，并成为其供应商，以发挥协同效应。
去年7月，上海家化进行了大规模的品牌调整，将旗下可采、清妃、珂珂、露美等4个效益较差的品牌砍掉，确定了发展三大**品牌，和几个细分化的品牌。
“这个战略对家化的发展可以管到三到五年”，葛文耀指出，在这次战略是家化权衡了外部环境，包括竞争对手的情况后，从自身条件出发，确立修正了发展目标，使营收和毛利率大幅增长。
“公司经营活动净现金流高于净利润，应收款增速低于收入增速,账面货币资金达到13.5亿元,占到总资产32%”，中银**证券分析师指出，公司净利润的驱动力来自化妆品主业的健康增长，如果不考虑股权激励成本,公司实际净利增长超过50%”。
