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本土品牌的“**梦”一直都没有停止，“佰草集”玩转**品牌市场，**推出**洗护系列，丸美联姻LV推出300元一支的眼霜，舒客进攻**品牌牙膏。这些**品牌产品，在化妆品市场中如何存活，渠道需要怎样的本土**品牌？不妨听听渠道的声音。
把握自身定位 找准市场空间
某化妆品专营店内，主流的价格在80元至200元区间，200元以上的**产品店内也有卖。一般专营店内都会有中高低端产品的划分，不同价格的产品都会有不同的消费全体群体。没有**的专营店渠道不适合**品牌或是百货商超渠道适合**品牌的说法，关键在于厂家能抓住战略的平衡点，**产品走**渠道，定位“**”消费者。
早期，本土品牌一直处于被压制的状态，一、二线城市是外资品牌的天下。一些本土品牌只能在三、四线县城打区域品牌。但在中端市场，也有做的风风火火的品牌，比如温碧泉、御泥坊、李医生等。如今，三、四线的市场这块蛋糕不断做大，外资品牌欲独揽**市场的同时，也开始抢占终端市场，而本土品牌的品牌价值认同不断提升，则开始走**市场，与外资品牌抗衡。
营销专家认为，在中国市场，哪里都有消费力，不同价格的产品都会有特定的消费群体。企业进军**市场，关键为了形象建设或是盈利，或长或短的周期战略都决定企业推出的**产品的未来出路。要成功转型为**定位的企业，需要打好的不是“价格战”，而是“文化战”。
打造文化营销 实现**突围
一直以来，以“低价制胜”的本土日化品牌，采用低价换取市场的盈利模式让人们又爱有恨：一方面利用产品高性价比抢占市场份额；而另一方面将会造成品牌、技术力量薄弱的刻板成见。
“如今，诸多日化企业欲要实现**突围，关键不在于‘价格战’，不是产品在终端要价高，而关键是文化形象的魅力。”营销专家冯建军表示。
早在20世纪初，就已经有本土品牌尝试进军**日化市场，但是成功者却乏善可陈。羽西远嫁，清妃的疲软，郑明明已经退居上海，还有更多本土品牌刚推出**系列产品就夭折。在一、二线城市各大商场专柜精品区，消费者看来看去的都是洋品牌。
那些得以进入《福布斯》的奢侈品排行榜的**产品，并非仅仅是价格上的昂贵，而是文化的千锤百炼。本土品牌突围**市场，如果不能投入时间维度与文化建设，以至于消费者精神膜拜的程度，还不如做一些中低端产品，定位普通消费者，以走量盈利。
