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本土日化品牌被外资收购后日趋衰落甚至走向消亡的事件频频发生，*近，又一本土日化品牌美即可能面临着同样的结局，让人忍不住再次叹息：为何一个个原本风生水起的本土日化品牌，都轻而易举地做出合资或卖掉的决定？
原因一、 单一产品成*大发展软肋
本土日化品牌基本都是依靠单个产品或单个品牌来存活，对于这些企业来说，继续做大做强面临很多困难，比如成本费用无法分摊等。而像欧莱雅、联合利华、宝洁等跨国*头执行的都是多品牌战略，资源利用合理，费用摊薄，化解风险的能力也强。
“这些被收购的本土品牌，都是背后没有雄厚的财力做支撑。”业内**李志起表示，目前国内**环境受限，一些日化企业无法实现上市，创始人也不能轻易套现，除了被收购外似乎没有别的选择。如果能顺利上市，或许它们会选择走第二条路。
原因二、自主科研力量弱 品牌运作经验少
外界看来门槛很低的化妆品企业，要想做大做强并不容易，化妆品企业要想在与外资的激烈竞争中站住脚跟，不仅需要进行有效的销售风险控制，还需要品牌运作、有效供应，以及强大的科研支持。
据了解，目前国内接近八成的本土化妆品企业的销售额在3000万至5000万元的规模，根本没有资金力量发展自主科研力量，在通过广告打出一定的知名度后难免遭遇发展瓶颈。
中国日化企业整体上发展历史还比较短，品牌操作经验很少，大多只能在低端市场勉强生存，有实力收购的国内同业企业非常**，使本土化妆品品牌*终落入外资囊中。
原因三、**对本土品牌支持力度不足
“曾有**开玩笑地跟我说，‘你*会捣浆糊’，他们认为做化妆品是很简单的事情，只要捣捣浆糊就可以了。”上海家化董事长葛文耀认为，目前中国对于国内消费品品牌的发展保护及支持力度不足。
中国的日化行业中，上市公司只有6家，而医药行业却多达50多家，如果国家能够像重视医药企业一样重视日化行业，相信中国的日化行业也能发展起来。无论是政策支持还是管理引导方面，**都没有给予日化行业足够重视。从产业保护的角度看，国家可以考虑给一些政策上的支持，避免行业全军覆没。
