在专营店的经营过程中,经营模式、员工管理等都不是令经营者*为困扰的问题,专营店资金链断裂,专营店资金运转不周才是经营者*为烦心的事儿。要想专营店资金如往常一样正常地流动,内部的自救和外部的救援是解决专营店资金问题的*佳方式。
一、内部自救
**现金流的良性运转。大部分倒闭的专营店者是因为追求预期毛利率而阻碍了现金流的回收,现金流正常流动出现问题后而倒闭的。所以我们必须要认识到现金流对于门店重要性,这就要求经营者必须将现金流的良性周转做为经营的**要素。
二、外部自救
在现实市场中,通过快速增加门店规模、数量来进行市场布点,是为门店资本增值的一种方式,经营者通过数量的增加,或以战略性亏损、低价挤占市场等策略快速增加品牌知名度与影响力,通过向区域内大的竞争对手施压等方式,达到区域垄断或逼迫大对手实行并购的目的,而被并购时的报价不但可以解决布点时的亏损,并可以获取超额的溢价增值。
作为一个经营者在经营专营店时,除了具备应当的专业管理知识外,还需具备一定的金融知识以尝试通过各种合理的办法去解决专营店的资金困境。