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随着中国本土连锁化妆品专营店如雨后春笋般的萌芽，以及外资化妆品专营店的汹涌来袭，传统单体化妆品专营店正慢慢隐退，许多店面正面临改行甚至关门的困境。传统单体化妆品专营店正如同一个顽固不化的老头，在出现众多问题时并没有及时去改进且从中得到进步，反让本土或外资的专营店有机可乘。究竟传统专营店的问题出现在哪儿呢?又该如何去经营管理呢?
一、商品管理
传统单体化妆品专营店进货灵活，但是由于进货量较少，而无法避开拿货中间环节，导致进货成本价较高，而利润偏低。
二、销售管理
传统单体化妆品专营店营销策略相对比较落后，缺乏新的销售技巧和新的销售理念。且对市场信息也不了解，导致孤陋寡闻无法跟上消费者步伐的局面。
三、人员管理
员工直接影响着店内的生意。然而传统单体化妆品专营店由于店面不是很大，对店员管理相对没有章法，比较混乱。导致员工散漫，工作不积极、学习力不强等等，直接影响着店面的发展。
四、库存管理
传统的库存管理存在哪些弊端呢?一是传统单体化妆品专营店仓库相对较杂乱，摆放不当等。产品库存盘点耗人、耗时、耗力，又繁琐。二是库存多人管理，无法避免产品的丢失或浪费。
五、促销管理
各大连锁名店促销活动的兴起，也向单体化妆品专营店施加了不少压力。现在消费者的消费观念渐渐改变，她们大多愿意上连锁名店购物，因为连锁名店让她们觉得有安全感。而传统单体化妆品专营店由于缺乏品牌知名度，且能力有限，无法举办各种促销活动而导致****流失。
六、财务管理
财务管理是一家店正常经营*重要的一项工作，它关系到企业的生存与发展。而传统单体化妆品专营店的帐务管理比较模糊，没有专业的财务管理系统，帐目不清晰。且价格零乱，没规律。
了解传统单体化妆品经营店的各种弊端后，管理层应该采取行动，来拯救即将没落的店面。
