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激励是一种相当有效的**方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工****和献身事业的热情。 激励的作用是*大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。那应该如何激励员工呢？下面教你三大方法。
选择去尊重员工
人活于世，都想受到尊重。我们目前在奋斗*终目的还是生活的更好，受到更多的尊重。尊重员工来激励员工，无疑是*好办法。员工会感觉你把他当作一家人来看待，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。以下几种尊重员工的方法：
1、尊重是有效的零成本激励
2、懂得尊重可得“圣贤归”
3、对有真本事的大贤更要尊崇
4、责难下属时要懂得留点面子
5、不妨用请求的语气下命令
6、越是地位高，越是不能狂傲自大
7、不要叱责，也不要质问
8、不要总是端着一副官架子
9、尊重个性即是保护**性
10、尊重下属的个人爱好和兴趣
用目标、职业发展激励员工
人们上班工作除了养家糊口，还有就是为了梦想，为了目标。快速帮助员工实现目前的工作肯定会让员工加倍努力，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心
2、用共同目标引领全体员工
3、把握“跳一跳，够得着”的原则
4、制定目标时要做到具体而清晰
5、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务
6、从个人目标上升到共同目标
7、让下属参与目标的制定工作
8、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性 。
9、不要成为公司里的“管家婆”
10、权力握在手中只是一件死物
