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化妆品专营店在商品结构上，需要始终围绕三个方面来选择。**是品牌、第二是品类、第三是品种，这三个引进商品的思维方法，每一种商品选择的背后都是店铺成长思维方式的表现。也就是说，当你选择一个决定商品结构的维度之后，门店的成长路径也已经决定了。
**个阶段称为品牌驱动战略，也就是门店需要通过名品来拉动销售量。这种思维路线的背后是依靠成熟品类的高知名度商品来获得店铺成长。比如说通过卖护肤品，卖高知名度的品牌来获利。
第二个阶段称为品类驱动战略，就是依靠全面满足用户需求获得成长。现在很多专营店的思路是通过引进名品来提升店面的知名度，因此许多门店初期利用欧莱雅、玉兰油等**来迅速建立店面形象也就无可厚非了。因此在这个阶段，名品确实很重要。但在引进了名品之后，竞争高度同质化的现象又开始出现了，但专营店与商超、卖场等其它业态的差异化却无从体现。因此进入第三个阶段，回到消费者的需求上，全面满足消费者的需求，提升店面的整个品类结构就成了必要。
第三个阶段称为品种驱动战略。在门店的品牌、品类都高度完整和成熟之后，就得依靠精细运营和商品管理才能获得成长。屈臣氏比在品类上就占有**优势，能够让每个品种都能够发挥效益。但是，化妆品店要进入到这个阶段，就现在的市场环境来说，*起码还需要有三到五年时间。
现如今，本土化妆品店*先要度过品类驱动阶段。
这一年开始，化妆品店将由单一的护肤品驱动，变成全方位的品类选择和引进。品类的本质是什么？用标准的术语解析就是：品类是指消费者认为相关并且可以相互替代的一组特殊商品与服务。消费者认为，各种商品是类似的，或者一样的这样的一类产品，就是叫做品类。举个例子，雅丽洁、韩束、梵萃等诸多品牌都有BB霜，如果把BB霜放在品牌之下销售，是引导消费者按照品牌进行选择，如果把这些品牌的BB霜放在一起的时候，就是让消费者从品类去考虑问题。
这个时候就就可以减少门店对品牌的依赖了。因为当你品类集中在一起的时候，品牌效应就被淡化了，消费者看见的是具体的产品，也就意味着脱离品牌对你的束缚。通过品类驱动，可以把欧莱雅、玉兰油的产品按不同功能分拆到各个品类里面去了。消费者一进店，就可以从品类去选择，不一定非要认欧莱雅、玉兰油的专柜才进来消费。所以说，未来化妆品店经营的核心，是以用户需求为中心去组织商品，品类的核心将从此存在消费者的脑海中。
