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本土日化企业和跨国公司相比确实还存在很多不足，但并不等于会输掉竞争。过去的二十多年，虽然有不少**本土日化企业陆续被跨国公司并购、雪藏，但立白、纳爱斯、上海家化等本土企业都在宝洁们的剑锋下存活了下来并在各自的领域做强做大。成长起来的立白们纷纷喊出了**化的口号。要实现可持续发展、成为**化企业，就必须重新全面审视自己的优势及不足，除了要有明晰的品牌战略，真正地进行创新、持续地建设品牌，有效地修炼内功，还必须利用好资本杠杆，借助资本的力量*占资源，取得竞争优势。
一、找到方向
与外部的战略合作能解决规模及资源的问题，但是如果自身的能力没有提升，*终只会空有外壳，缺乏内部的支撑，难免会有倒塌的**。因此，本土日化企业一方面要制定务实的战略规划，找到突围的方向;另一方面要切实地根据战略规划描绘实施路径，将一切经营活动纳入战略体系进行考量，避免战略与实施的偏差。
*先，应从战略的高度，系统性、针对性地制定切合企业发展的战略规划，整合有限的企业资源，明确发展的方向。纳爱斯都设定有千亿目标，然而，千亿何来?显然，不能光靠卖洗衣粉肥皂洗洁精!当然，就算卖洗发水化妆品也肯定不够!何况洗发水和化妆品一直由宝洁和联合利华垄断。
立白集团副总裁、*席新闻发言人许晓东说立白要走大日化发展战略。但具体怎么做?二者都欠一个清晰的回答。
其次，提升企业及品牌的竞争力。由于诸多产品安全问题的出现，消费者对本土产品、本土品牌的信任度**低下。加上本土企业**体系不甚完善，一旦出现大宗质量问题，对本土企业几乎会形成致命的打击。因此，建立健全的质量管理体系及**体系非常重要，可以有效提高抗风险能力，获得持久发展。
提升品牌力，必须要有成熟的品牌定位、品牌战略，不能仅停留在战术层面，不能走与对手死拼价格的老路。缺乏长远的规划，只追求眼前利益会直接导致消费者对品牌的忠诚度不高。许多本土企业存在“挣快*”的想法，为求一时的市场份额，利用优势品牌推出低价产品，*终损坏了辛苦建立的品牌形象，一旦出现更为低价的产品，消费者就会弃品牌而去。
