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随着本土品牌的崛起，百雀羚以一种**的面貌**起来。在复兴过程中，百雀羚认识到必须从企业内部打破原有的模式才能让企业**更有力的**，才能更好的促进企业的发展。
百雀羚通过以下一系列革命、创新，跑在了所有“***”化妆品企业“复兴”的**。2000年，“百雀羚”开始改制，引入产业资本及专业团队；2006年，开始筹建“**工坊”，开始聚焦**的历程;2008年，全面重新塑造“百雀羚”新形象，打造新体系，推出***“**精萃”系列产品；2009年，成立汉方**研究所，携*星莫文蔚魅力参展并**上海美博会； 2010年，**“水嫩倍现”新产品华丽上市；2011年，“畅翔未来——百雀羚八十周年盛典”；2011年，百雀羚全面“触网”(天猫、**网、当当网、乐蜂网等)。
特别值得学习与借鉴的是，百雀羚通过上海、广州、苏州三地布局与资源整合形成“合力”，打破原有的传统落后的生产、开发、经营管理模式，建立了现代企业管理模式与方法：上海——企业总部，规划为投资、战略与运营中心(按照终端KA 、专卖店、电子网络不同部门)；广州——规划为策划、设计、包装开发中心；苏州——产品ODM研发、生产中心。通过“铁三角”的布局与建设，优化与提升了公司在研发生产、策划设计、战略运营的竞争力，是其跨越发展的“核动力”。
百雀羚一系列的动作都表明了其敢于打破企业原有的治理体制、敢于创新的勇气，相信未来的经典***必将超越曾经的辉煌。
