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5年前，上海家化以6521.62万元的代价收购可采51%的股权，但5年过后，可采未能再现*霸国内面贴膜市场六成份额的辉煌，上海家化果断放弃了这一品牌。而原先由上海家化管理的可采实体店渠道，尽管经过半年衔接，可采还是没有足够能力全部接下。可采内部一位中层管理人士表示，后家化时代，可采未来一段时间将主要采取低成本运营的电商渠道方式。
虽然当初联姻时，可采是主动方，但上海家化当时也相当看好这一并购项目。在时任上海家化总经理的曲建宁看来，上海家化与擅长于**药萃取技术的可采，在利用中医药产品方面拥有共同的理念，而在科研、营销、供应链等方面有着诸多互补和契合。
然而，在上海家化5年后出售这部分资产时，公告显示，自2012年初起至当年11月出售日，可采为上海家化贡献的净利润仅为172.83万元，占上海家化净利润的比例为0.23%，而出售产生的损益为169.24万元。
“这个目前**的收购项目并不成功，也给家化一个今后并购需要更加谨慎的教训。”上海家化内部一名高层人士坦承，在2012年家化品牌调整过程中，家化关停了投资效益不佳的四个品牌，其中即包括可采，“现在家化将集中资源做大六神、佰草集、美加净3个**品牌和5个时尚品牌。”
业内人士认为，面膜品类在很多方面与六神、美加净这样的品类存在差异，比如，屈臣氏这样的专营店是面膜品类非常重要的渠道，美即也是从这一渠道成长起来的，但上海家化擅长商超等渠道。不过，上海家化若希望能与**化妆品*头竞争，未来除了自然增长，适当的并购也是选项之一。这也是本土日化企业成长过程中的学费，未来的并购，可能需要在并购前准备与并购后整合运作等方面更加谨慎。
