详解民族化妆品企业如何建立研发体系

曾几何时，虽然几乎所有的国产化妆品品牌都会强调其科技力量，但大多数化妆品企业的研发却是“说得，看不得”。然而，近几年来却发生了一些可喜的改变。近日不少新建的研发中心争相亮相。民族化妆品企业想获得研发投入的*大回报，建立科学的研发管理体制也是十分重要的。

建立合适的人力资源管理体系

比如到了一定的级别后，开始分叉为管理级和技术级的体系。这样做可以使想一直专心从事科研业务的**研发人员保持动力，减少**研发人才流失的几率。而对于研发项目从立项开始的各个阶段也需要有科学的管理体系。这样做可以将失败的风险降到*低，将研发成果利用到极限。

加速技术转化为产品的速度

从上世纪60年代开始，很多化妆品企业都采取阶段性回顾的模式。但由于这种模式下的研发项目进展速度缓慢，且缺乏市场的参与，目前包括宝洁在内的大型跨国公司往往都改为采用模糊前端(Fuzzy Front End)与并行工程(Concurrent Engineering)相结合的集成产品研发模式(IPD：Integrated Product Development )。