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做好物流管理，能成为日化专营店的利润来源之一。物流管理在落实到日化专营店的日常运作中就是货物的库存管理。做好货物的库存管理，能对店铺的情况了然于心。根据有关数据显示，很多专营店都是因为库存控制不当，进而影响到销量。所以说，把控好货物的“进”和“出”，预防货物过度积压带来的风险，是每位经营者都必须重视的工作。下面跟着3158美容网（http://meirong.3158.cn/）来看看吧！
很多专营店经营者在进货时都会遇到同样的问题，那就是，无法抵挡厂家或化妆品公司促销活动的诱人优惠，*终为了降低本*而多进货物。事实上，进货过多不仅销售不了，反而会占用活动资金，增加经营风险。到底存货多少为*佳呢？可以通过计算存销比来得知。专营店每个月要计算存销比，根据此数值再调整进货，控制库存，提升销量。
存销比的公式是，存销比＝（上月存货+本月进货-本月销量）/本月销量×100%。存销比计算一般在月末盘点时进行，存销比大于1时，越大说明产品积存越严重；存销比小于1时，越小说明供不应求越严重；只有存销比接近于1时才是*佳状态。
善用存销比公式，能让专营店经营者清楚货物在什么时候需要补给，什么时候需要做促销。对于日化专营店这种没有美容院服务优势，销售量是硬性指标的卖场来说，非常重要。
