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产品定价不仅关系了产品的销售额，也与企业的利润有着重大的联系，如何合理的定价呢？以下小编为大家盘点了六种定价技巧供参考。
市场导入定价法
将公司的产品定价，设计为市场导入价，销售利润很薄，让利给代理商和客户，这段时间公司应扩大广告宣传，营销人员尽快服务到终端客户，讲解产品的性能知识和产品优惠政策，目的是让产品尽快覆盖市场，好产品、好价格让更多的客户了觧认识。得到实惠。待销售额达到设计的目标时，将产品定价提高。
合作分成定价法
针对公司直销点、代理商、销售大客户，将公司的产品定价、设计为工厂转移价，工厂转移价包括：原材料+人工费+其他消耗，构成产品的生产成本价，成本价不含产品利润。
合同返利定价法
将公司产品的定价，设计为固定出厂的价格，与客户签订年度销售合同。按完成年度计划给予返利，返利额为年度销售总额。目的销售额越大，返利越多。
合同计划定价法
将公司产品的定价，设计为半年或一年不变动价格，不受市场原材料变化影响。合同计划定价，适合于配套厂商，签订年度供货合同，确定供货数量，交货期，这种交货方式，货源稳定，计算方便，便于公司有计划的组织生产。供需双方共同承担市场风险，各得其所。
客户级别定价法
将客户分成不同的等级，如A、B、C、E等，客户按级别执行不同的产品价格，享受不同服务，每年底对客户进行评定级别，可提升也可降低客户级别。
项目定价法
公司将产品的定价，设计为《项目投标指导价》。针对**采购，重大的项目投标，企业配套采购，在**轮投标书中，报价高于竞争对手的20-30%，在答辩过程中着重展示公司规模、产品性能、寿命，生产过程中的质量控制，新材料、新工艺的运用，产品的售后服务是如何实现的，让所有的评委认为是好产品，只是价格高**的遗憾。，而在第二轮报价中，报价要低于竞争对手报价的10-20%之间，绝杀对手。
