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长期与卖场打交道的供应商都知道，卖场采购****很频繁，稍有不慎就会造成很大的损失。那么是不是意味着供应商在与卖场合作的过程中只能处于被动地位呢？其实不然，只要供应商能做好多方面的准备工作，总结经验，尽管卖场人员的变动在所难免，也能将损失降到*低程度。
事前预警
卖场采购的****，是影响供应商的货款、促销、陈列位置、促销价格的直接因素。供应商要知己知彼，了解采购工作和生活上的需要，勤和采购沟通交流感情，只有这样建立在专业的客情和感情基础上，才能应对未来不可预知的突发事件，一旦和采购建立了良好的人际关系，采购在离职之前，肯定会知会供应商，让供应商早点准备。
事中控制
当卖场采购出现突发性质的临时变动时，不要惊慌，拿单据、协议等赶快去卖场相关部门登记，趁原采购还没有走，赶快处理好后续的问题。不过这需要供应商在和卖场打交道时，把所有发生的经济商业往来的凭证保留好，以防采购发生变动时没有证据，到时光凭你嘴说，卖场是不会买账的。
事后总结
总结经验非常重要。供应商应该对卖场采购采购人员的变动事件进行总结，完善如何防止类似的事情再次发生，如何降低公司的风险，这些都需要在工作当中形成良好的工作习惯，建立现代企业管理制度。
