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柳传志说“创始人是穿起珍珠的那根线”，他把企业中的人才比作珍珠。人才考虑的是如何把自己打磨成大“珍珠”，熠熠闪亮；创业家思考的则是如何收集更多“珍珠”，打造一支具有战斗力的创业团队，而他自已则蜕变成穿起“珍珠”的“红线”。
柳传志谈了三点，让“珍珠”该穿起后不易断裂散落的方法。
1.股权激励未必是*佳方案。
创始人认为，将股权分给团队员工能培养他们对企业的主人翁意识，*大程度地激发团队积极性。但有些时候，这种方法未必*佳。创业早期，员工对企业的未来信心不足，股权发挥不了应有的激励作用，反过来，还可能对创始人形成严重掣肘。
2.招募职业经理人需要满足特殊条件，否则他的学习成本太高。
招募的职业经理人应了解他管理上的优缺点是什么，自己企业团队的优缺点是什么，能否帮助团队更上一层楼。
3.保持公司文化的一致性。
随着公司不断扩大，人员增多，保持公司文化的一致性愈加困难，同时也愈加重要。
任何企业都有自己的文化底蕴，之后进入的任何员工，可以用自己的思想去优化这一文化，却不能**它，新员工应该如老员工一般，从心底认同企业的核心价值观。
