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曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的**人物，跳脱**与历史的评价范畴，单纯从今日商业策略管理的角度，来学习曹操这两项成功战略，希望能给我们不同角度的分享与学习。
曹操自幼聪慧过人，通权达变，综观曹操一生崛起，个人以为“挟天子以令诸侯”**迎汉献帝的**眼光，与官渡之战以少胜多、打败袁绍的策略，应是曹操*重要的两项成功战略。
当时东汉**可算名存实亡，汉献帝已成为流亡**，十三路诸侯各拥兵自重，人人忙于扩大自己的军事实力。而曹操眼光*具，采纳了荀与毛的建议，**“奉天子以令不臣”，将汉献帝迎至自己总部，建立了高于其他诸侯的**地位。
自此之后，曹操一方面可借汉献帝对其他诸侯发号施令（虽然未必起得了实质的作用），但更可借汉献帝的“正统”，吸引各地人才投靠，壮大自己集团的势力。以今观之，当其他诸侯只忙于扩张地盘（日常营运），而曹操已**做好明确的策略定位，充分展现了其更为深远的眼光。
官渡之战为三国时代**场以少胜多的关键性战役。
当时曹操虽已迎汉献帝，但军事力量仍远不如袁绍，但曹操充分把握“明确方向，稳定军心”，不受袁绍强大军队而影响士气，与“集中资源，创造局部优势”，攻击袁绍乌巢粮仓，*后更以“不计前嫌，广纳人才”，焚毁集团内部分官员作战期间与袁绍往来的书信，不仅赢得了内部人才的肯定，甚至更获得了外部人才的投靠信心，进而吸收更多人才的投靠。
以今观之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三个策略，堪为所有企业的管理经典——明确公司的方向与向心力，进而集中资源与局部的优势，攻击强大的对手的要害，再以海纳百川的胸襟，吸纳人才。
爱因斯坦说：“想象力比知识重要。”**者的眼光其实正是企业想象力的延伸，决定了企业未来的可能高度；而“以少胜多，以小搏大”的策略，正是带领企业逐步爬向未来可能高度的“登高设备”；我们不一定要喜欢曹操，但一定可以学习他的“眼光”与“策略”！
