产生高绩效产能的两大好习惯

2013-02-22来源 : 互联网

总以某种固定方式行事,人便能养成习惯习惯:积久养成的生活方式。今泛指一地方的风俗、社会习俗、道德传统等

通过实践或经验而适应的。富人们并不是**两天聚成的,也是日积年累而形成的,所以拥有良好的**习惯,将加速你转变成富人。

以下两大是工作时应有的好习惯,慢慢磨练吧。

习惯1:算计工作的“投入产出比”

新入职期间的工作,繁杂琐碎,有很多工作看上去可能没什么意义。有些做业务代表的小伙子,起步阶段是在帮经销商打杂;而做内勤的小姑娘,头半年可能一直在马不停蹄地复印、扫描、制表。更要命的,是那些动辄就得坐好几个钟头的会议或培训,得强打精神才能做到不昏昏欲睡。

我就是在某次大会上昏昏欲睡的时刻,朦胧中听到主讲人说:“人的精力是有限的,所以做事情就要有成效,不能只做样子。”然后我一下子就清醒了,觉得反正时间也耗上了,没有吸收到东西实在不划算。

在日后的工作中,我慢慢领悟到,在效率相仿的前提下,其实大家拼的是“有效时间”的多寡。那些不得不做的事,既然时间上的“投入”已成为既定事实,那么为自己付出的时间榨取*大收获才是*大的“产出”,比如,在那些成堆的复印资料里寻找玄机。这里说的“产出”不是经济效益,而是成长与收获。而有些实在没有料可挖的工作,在保质的基础上尽快结束就好。

习惯2:让思维跃然纸上

拉开职场新人距离的重要一点,就是工作有没有思路,思路够不够清晰。

都说人和人*大的差距在脑袋里,可是思想这东西虚无飘渺,看不见也摸不着,如何才能使杂乱无章的各种想法有序化?我的办法是画思维导图,当思维跃然纸上时,思路就自然而然地明朗起来。

思维导图是一种将放射性思考具体化的工具,由英国人托尼?巴赞**。《做单》里的主人公,在开发客户时都会画一张人物关系图,把影响订单达成的人统统写下来,比较他们各自对成交影响的权重,分析如何各个击破。工作中,我也通过画思维导图来分析人物关系,除此之外,我还用它列计划、做决定、写笔记、整理创作思路,甚至找工作和送礼物,一张张图见证了我的职业成长。

习惯2:“当下师为无上师”

很多人喜欢抱怨自己没有师傅带,有些事情不知道该怎么做。其实,这样的抱怨也在变相地告诉别人,你不是一个有心的人。在有心人的眼里,师徒关系可以是单向的,而不是非得教学相长。

所谓“当下师为无上师”,即我们的上级处理每一件事情的方式,就是*鲜活的MBA案例,作为当事人的我们是**受益人。职场里的“慕容复”是成长*快的,因为他集合了上级、同事、客户等各个“门派”的绝学,想不厉害都难。

我们在替客户做竞争对手的调研时,会被客户告知,不能总盯着竞争对手的负面消息,要找出那些值得借鉴学习的东西,调研才有意义。这个道理同样适用于职场,那些和我们在工作上有竞争关系的人,其实也是很好的学习对象。

从小我们就被教育:一个好习惯可以受益终生。初入职场时,恰恰是各种好的、坏的职业习惯形成的密集时期,在这个时候养成几个良好的职业习惯,不仅能让我们尽快和“菜鸟”说拜拜,而且对整个职业生涯都会大有裨益。

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