提升创业成功率必备宝典

2013-02-17来源 : 互联网

据不**统计,创业企业的失败率高达70%以上,而大学生创业***只有2%-3%,远低于一般企业的创业***。那么,如何尽可能地进步创业的***,我想应该从以下几个方面进手

1、有一份完整的创业计划书

大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书,即可行性报告,主要回答你所选的项目能否**、*多少*、何时**、如何**以及所需条件等。回答这些题目必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判定。根据计划书的分析,我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出具体的工作步骤。

2、要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食,要**企业天天有饭吃,不能饿肚子,就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时,一定要做好3个月以上或到猜测**期之前的资金预备。

但开业后由于各种情况会发生变化,比如销售不畅、职员增加、用度增加等等,因此要随时调整资金运作计划。而且,由于企业资金运作中有收进和支出,始终处于动态之中,创业者还要懂得一些必要的财务知识。

3、为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和贸易经验,假如把自己*立放到整体贸易社会,往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的贸易氛围,进进行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息,结识行业伙伴,建立广泛合作,促成自己在行业中的地位和影响。同时,创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(产业)园区落户,借助其提供的优惠政策、财务治理、营销支持等服务,使企业稳定发展。另外,还可以找一个经验丰富的企业治理咨询师做企业顾问,并学会借助各种资源,学会和各方面的人合作,千方百计给自己营造一个好的贸易氛围,这对创业者的起步十分重要。

4、从亲历亲为到建立团队

企业不是想出来的,是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多,但在创业的初期,受资金的限制,在没有形成运作团队之前,方方面面的事情必须自己往做。只有明确目标不断行动,才能终极实现目标。在做事的过程中,要分清主次轻重,捉住关键重要的事情先做。天天解决一件关键的事情,比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足,并有了资金后,就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为,转变为发挥团队中每一个人的作用,把合适的工作交给合适的人往做。一旦形成了一个高效稳定的团队,企业就会跨上一个台阶,进进一个相对稳定的发展阶段。

5、**是做企业终极的目标

做企业的终极目的就是**,因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案,都应该明确如何往**。大学生思维活跃,会有很多好的点子,但这些好的点子要使他有贸易价值,必须找到**点。企业的**来源于找准你的用户,因此,企业要时刻了解你的终极使用客户是谁,他们有什么需求和想法,并尽量使之得到满足。

6、失败是迈向成功的门路

在企业的运作过程中失败是难免的,失败了不气馁,调整方案,换个方式和方法继续前进,永远不要停止前进的脚步。

对于创业者来说这很重要!看看我们身边一些成功的企业,特别是网络时代的英雄们,有几个是按他们创办初期的想法*到*的,他们大都经历过一个“死而复生”的过程,坚持就是胜利,唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白,失败并不可怕,它是企业迈向成功的门路。

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