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创业点子的发现需要天时地利人和，但同时也需要一些方法，只有这样，创业才会成功。
以下列出了斯蒂芬·金以及其他**们总结的可以帮助你激发**性思维，找到创业点子的8条建议：
1、询问自己，下一个会是什么?
成功的商业点子总是超前的。NorwestVenturePartners(在帕罗阿尔托和波士顿有办事处，向全美国投资。自从1961年建立已经筹集了10亿多美元的资金，投资了300多家公司。)的合伙人SergioMonsalve表示，“纵观眼下的大环境以及科学技术，想想如何进入这些领域。”他举例，针对现在的客厅以及家居娱乐系统做出**，有许多诸如苹果这些公司都在开发智能电视技术。想象一下，未来人们的家居生活将以新的技术代替这些陈旧的方式，这将是**的**。
2、从困扰着你的问题着手
当ColinBarceloux在上大学的时候，就为教科书高昂的费用而苦恼。毕业后两年，在2007年里，他决定采取行动，创建了Bookrenter.com公司，以6折的价格提供租借课本服务。于是，从一开始一个人无奈的单干发展到现在拥有150万用户，逾200名员工的规模。他指出，“你可以把注意力放在那些困扰着你的事情是，或许就会发掘一个好的商业点子。”
3、寻找新的细分市场
你的创业点子不必是**性的产品**这些。斯蒂芬金这样表示，“你需要做的是，分析你所在领域里的那些*头、**们他们在做什么，什么是他们忽略的，然后，选定这个被他们忽略的****切入。”他举例，在2003年，他创建如今总部位于加利福尼亚州圣何塞的HotPicks公司。他发现在吉他的拨子产业中，市场上没有可以收藏的新奇的拨子，而正好几***公司还没有切入这个领域。斯蒂芬金设计了一种头骨形状的拨子填补了这一****，之后成功的在1000家店中出售，包括沃尔玛以及7-Eleven便利店。他指出，“这些*头们漏掉了这样一个有*大市场的机会。”
4、将你的技能运用在新的领域里
来自瑞士*高商学院洛桑**管理学院创新管理教授BillFischer认为，“好好想想自己所学到的一些技能是否在新的领域里可有所作为。”这位教授，同时也是《创意猎手：如何找到*好的点子并创立公司》(Jossey-Bass,2011)一书的合著人。举例，JMCSoundboard，一家来自瑞士打造顶级高端音响的公司。JeanmichelCapt运用弦乐器工匠的制琴经验，以云杉木为材质打造出这样一款具备纯正无暇的音效，而且外观优美彰显品位的视听产品。再比如，总部在普罗维登斯的DearKate公司，其创建者JulieSygiel就是将自己在化学工程中学到的知识**了一种耐污染、防泄漏的内衣材料方便那些活跃的女性们使用，而不用再担心会在运动中出现月经泄露这样尴尬情况。
5、找到一个陈旧没有**的领域
当想到好的点子的时候，斯蒂芬·金喜欢先去调查市场是否已经有很多**者了。举例说，当他发现市场上只有几家公司在做产品信息标签业务，他**了Spinformation，一种由两层组成的标签，你可以旋转打开面板可以*上面的信息，底部的标签可以通过旋转顶层而看到。而往往药品公司就需要这种标签来标明更多的信息。
6、为现有的产品打造一个廉价版本
企业通常会以更低价格的产品征服消费者而获取市场份额逐渐壮大发展的。四个商学院的校友在2010成立的TakeWarbyParker眼镜公司。这家总部坐落在纽约的公司出售眼镜，大多数市场价都是300美元甚至更高，但一律以95美元的价格出售。从公司成立至今，已经拥有100名员工。
7、与顾客交流
要找到能满足人们需求的商业点子，没有比直接与这些消费者交流更好的办法了。如果你对山地自行车感兴趣，经常参加这些室外活动，或者逛这些自行车店，询问消费者他们希望在市场上出现什么样的产品。如果你有兴趣开一家电子商务公司，不如开展一些在线调查，询问那些潜在消费者分析他们的需求和购买欲。
8、混合、匹配思维
“经常沿着那些药店、玩具店或电器店林立的街道闲逛，将不同店里的不同两种产品结合起来，”斯蒂芬·金表示，“这样可以碰撞出很多创意来，但你要有心理准备，可能大多数都是不好的点子。”“你可能会想出一些可怕的点子，当然，你也一定会想出奇妙的点子来。
