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近日有消息证实，强生中国已于2012年12月与上海嗳呵母婴用品**贸易有限公司签订合同并报商务部审批，以6.5亿元收购嗳呵100%股权。这家由丁家宜销售总监刘晓坤及其团队创建的母婴护肤品品牌，由“抗击强生”而生，并在短时间内在资本和经营方面获得不小的成功。但*终，被寄予厚望的本土新秀嗳呵仍然被外资*头强生吞下。未来国内儿童护肤品的市场格局将何去何从?
强生捍卫老大地位
强生为何要收购嗳呵?业内人士指出，*先，嗳呵、青蛙王子等本土品牌近几年的崛起对强生的销售造成一定的冲击，甚至有数据显示在某些区域嗳呵的销量超过了强生;其次，强生的儿童护理用品相对嗳呵等本土品牌来说反而更为中低端，因而强生需要利用嗳呵来丰富自己的产品线;*后，嗳呵的商超渠道虽与强生类似，但在强生没有涉及的母婴专卖店渠道也还有上千家店，或许这也是强生选择嗳呵的原因之一。
从日化行业外资收购本土品牌的过往来看，不少曾经家喻户晓的本土品牌遭遇雪藏，*终落得衰落结局。未来嗳呵是否会重蹈覆辙，成为业内人士的担忧。
不过在记者的采访中，业内普遍认为，未来强生雪藏嗳呵的可能性不大。一方面，嗳呵已经实现了**，是一个不错的销售和利润增长点，此外嗳呵也有自己的特点。
日化天使投资人夏天表示，对于收购的外资方来说，会对品牌有所考量，也并不希望品牌优势消失或浪费掉。
市场格局面临震荡
来自中投顾问化工行业研究数据，当前国内儿童护肤品市场总额有100亿元左右，还保持着每年30%的高增速，市场前景广阔。其中强生占据了半壁江山，市场份额高于50%;紧随其后的是国内品牌青蛙王子，约占据15%的市场;在第三阵营中，贝亲等一系列产品也正迎头赶上。
据了解，青蛙王子是我国**家成功上市的婴童日化企业。2011年青蛙王子以12.7亿元的年销售额继续领跑本土儿童日化品牌，在全国的知名度仅次于强生。不过记者走访了解到，在业界口碑较好的本土品牌青蛙王子，在北京一些消费者中名声却不响，这凸显了当前儿童护肤品品牌的区域分布不均状况。
中投顾问化工行业研究员李加楠表示，在强生和青蛙王子的挤压下，众多小品牌基本都是区域性品牌，在部分区域或者某一渠道占据一定的市场份额，包括嗳呵、小浣熊、孩儿面、贝亲、哆啦A梦、小叮当等，这些品牌的年销售额*多在4亿元左右。
另外，目前还有越来越多的进口儿童护肤品正通过各种方式进入中国市场，而这些产品一般定位**。在儿童护肤品市场竞争进一步加大、在很多品牌往**走的同时，一些本土品牌，如日化***郁美净等走向了乡镇终端，并获得了不错的发展。
目前除了原有的儿童护肤品企业加码投资外，做成人日化产品以及其他行业的企业也进入这一领域。随着新企业不断加入竞争，以及背后有资金支持的上市公司等企业加大投入，多年来被强生垄断的市场格局可能将被改写。
