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根据有关统计，中国化妆品销售总额已接近400亿元，年增长速度在9%以上，但男性护肤品市场还基本是一片空白。而据海外媒体报道，*近20年来**男士品化妆销售一直稳步上升，目前约占化妆品市场的10%，总额约7亿元。
据了解，薇姿1988年就**进入了**男性护肤品市场，而此次**升级的薇姿男士系列，是**款为中国男士健康护肤打造的皮肤医学护肤品。
盖保罗介绍说，在进军中国男士护肤品市场前，欧莱雅已经做过详尽的市场调查。内容涉及了男士们的年龄、经济状况、职业、所在城市、对保养皮肤及护肤品的认知程度。
“尽管大部分中国男士们对护肤品了解还停留在较为初级的阶段，接受程度和观念比较滞后。但调查也显示国内越来越多的**男士对护肤品还是存在需求 的。”巴黎欧莱雅品牌总经理张耀东说，“他们注重皮肤保养，**满足于使用女士护肤品来保护自己的皮肤，也需要有适合自己的产品。”
到目前为止，欧莱雅集团旗下的碧欧泉、巴黎欧莱雅、兰蔻、薇姿等绝大部分品牌都在中国推出了男士护肤品系列，兰蔻、拉夫劳伦、阿玛尼则还有男士香水产品，它们通过百货商店、大卖场、药房、超市等不同渠道，以不同的价格来满足男士们的消费需求。
“从发展的角度看，我们觉得男士护肤品市场是正在兴起、快速发展并且潜力*大的市场。”盖保罗认为欧莱雅多品牌齐头并举的战略并非性急之举，他解释说，“如同我们整体的品牌策略一样，我们希望以多元化的品牌来满足消费者多元化的需求。”
和女士产品一样，巴黎欧莱雅主攻中端人群，除价格“低调”、产品按消费者年龄划分外，它大多在商场专柜和超市中出现，让销售渠道变得更加有亲和力;薇姿品牌则贯彻了其一贯风格——只在药房出售;而碧欧泉和兰蔻则占据了**市场专柜中的**地位。
对今天的中国男人来说，*可能使用的还是“天天见”的“大宝”等基础护肤品。但与一般消费者的视角不同，专注于准确营销的2007年中国**咨询师齐渊博认为，欧莱雅男士护肤品无论从营销模式、产品种类、市场细分上，都给中国的男士护肤品市场带入了一股春天的气息。
“欧莱雅看重中国男性化妆品市场，不仅在于它容量*大，更重要的是没有**品牌，而这就是一个难逢的机会。”齐渊博对《商务周刊》说。
在他看来，大宝可说是中国男士护肤品的“鼻祖”，但和国内其他进入男士市场的品牌一样，都重蹈女士市场的覆辙，概念和渠道都在重复。比如郁 美净、隆力奇等都是走低端及三线以下市场、季节性销售的路线。从这个意义上看，在没有广告攻势的前提下，中国男士护肤市场已经不小，只是太过松散，呈现季 节性、低端、没有**品牌、影响力差的特点，没有影响到国内的**群体。
中国男士护肤品市场发展缓慢，与传统观念有着密不可分的关系。而且男性相对女性更为理性，不会对不熟悉的东西轻易下决定。
对此，张耀东表示，专业分析后得出的结论是，抓住男性商务人群，可能就是一条有效的路径。“仅仅是为了护肤，男士市场是很难被撬动的，通俗 地说，也就是没有让男士们掏腰包的诱惑力。”但在他们看来，男人心中也有希望自己模仿的样子，“那就是成功、儒雅的商业**，他们是超越一般人思维的，是 有权力和人格魅力的，对自己也有更高要求，绝不允许脸色疲倦”。
“只要商务人群先行，整个男性群体才能被整体带动。”他说。
通过广告投放和市场营销带动市场，通常是*简单、*行之有效的解决方法。两年前，吴彦祖为巴黎欧莱雅品牌代言的广告就大规模出现在电视和北 京地铁站台广告板上。欧莱雅还希望让护肤品更加符合男士的生活和购物习惯。针对男士更偏爱直接快速的咨询方式，碧欧泉今年在柜台上安装男士皮肤自我诊断 仪，通过电脑触摸屏配合专业的诊断软件，让男士能够在适意的环境下自我检视皮肤状况。当然，这种探索是否克服男士在柜台前羞涩的心理障碍还有待观察。
目前，资生堂“俊士”、雅诗兰黛集团的“倩碧”的男士系列以及兰芝、欧珀莱等国际品牌也都已进入中国。“我们很高兴看到其他品牌的加入，这 样大家一起可以更快地将男士护肤产品市场这个蛋糕做大。市场大了，作为男士高档护肤产品市场份额领先的欧莱雅碧欧泉，也一定将取得更傲人的销售业绩。”盖 保罗说，“有挑战，才能不断进步。”
虽然绝大多数中国男性消费者的护肤理念目前还没有什么进步，但碧欧泉已经决定再往前走一步，今年将再引进一款“功能型”产品——它会让男士肌肤瞬间变成古铜色。
齐渊博认为，男性消费者的消费模式和女性有很大不同，而欧莱雅现在的全面开花，在很大程度上是想先行一步取得先发优势，从而引领市场。“男 性客人很少被促销吸引，但一旦形成消费习惯，其品牌的忠诚度比女性要高得多。”他认为，谁能首先找到一个适合中国市场的途径，谁就将成为未来男士市场中的**品牌。
