民族日化品牌仍以中低端路线为主

从2008年开始，中医理论、**药概念逐步成为各大日化企业争夺市场份额的机会点。5年过去了，借着“中国风”这股东风，不少民族日化企业崭露头角，有的还从外资品牌那里*到了部分市场份额。不过，截至目前，民族日化品牌仍以中低端路线为主。**认为，与**知名日化品牌PK，要摆脱对价格战的依赖，相关品牌要尽快开发具有中国特色的**产品。

“中国风”劲吹消费者受用

提起民族日化品牌，很多人会马上想到百雀羚、相宜**、云南白药、片仔癀等品牌。消费者对民族日化的印象也比较统一：包装古典朴素；价格中低端；年龄偏大群体喜欢用；其中不乏好东西。2008年，**会在中国举办，“中国风”在世界范围内流行，民族日化品牌纷纷推出**药配方的产品，试图改变消费者对其产品“中低端、中老年人青睐”的印象。目前，在我市大型超市，民族日化品牌的相宜**、百雀羚等纷纷开辟了专属货架，配备营业员向顾客介绍、推销产品，产品的价格也逐渐走高。比如百雀羚，虽然保留其传统黄蓝色调、价格低端的产品，但将其放在货架的*下端，主打产品采用年轻感觉的**绿色包装，摆放在货架显眼位置。一款水润精纯面霜售价为98元，是其传统产品的近10倍。**也开发出“**堂”系列化妆品，还请王菲做代言人。记者发现，“**堂”也走中端路线，目前门店或专柜还未广泛铺设到国内各城市，济南仅在章丘有两家店铺有售。

虽然众多民族日化品牌都吹“中国风”，消费者不嫌雷同还非常接受。目前，民族日化品牌的牙膏都比较便宜，云南白药牙膏反其道而行，价格定位较高，却赢得消费者认同。在银座超市，记者看到云南白药推出的“养元青”洗发水，210毫升售价达58元，旁边宝洁旗下潘婷洗发露400毫升的售价是35元，是“养元青”价格的一半。售货员称，“养元青”主打中药去屑，虽然价格偏贵但效果好，卖得不错。

民族品牌发力外资遭遇挑战

民族品牌发力的同时，外资品牌表现乏力，正逐渐失去老大的地位。10月25日，宝洁公司公布2012-2013财年第一财季报告。这一财务季度宝洁营业收入为207.4亿美元，同比下降3.7%。在这样的背景下，宝洁宣布到2013年6月裁员6000人，相当于非制造部门员工总数的10%。有评论称，*近5年，民族日化品牌借着“中国风”逐渐崛起，在此期间，宝洁未能推出让消费者眼前一亮的新品牌，产品的更新换代速度不够。加上成本上涨等因素，致使市场份额被挤压。

也许是终于发现产品具有“中国特色”才能在中国区扎根。记者在宝洁官方网站看到，12月，宝洁将在中国推出潘婷全新“植物精粹系列”，介绍称，潘婷新产品遴选了数以千计的药用植物，*终选出更适合亚洲人发质的3种植物精华，成功研发。

不少国货已不“纯粹”

当下，很多消费者喜欢在网站论坛“晒”自己的洗护用品，顺道分享使用心得。在某门户网站的化妆品论坛，使用“国货”做关键字搜索，马上出现几十页帖子。记者发现，网友们经常晒的一些“国货”品牌，其中不少已经引入外资或被外资收购，不是纯粹的国货。比如，小护士、羽西目前归属欧莱雅集团；舒蕾已经进入拜尔斯道夫日化麾下；丁家宜被科蒂收编。尤其是“天天见”的大宝，早在2008年就被美国强生收购，成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。

**民族日化品牌匮乏

外资日化品牌在中国市场的绝对优势地位正在失去，民族品牌迎来“收复失地”的难得良机，只是失地要怎么收？

中国的日化市场非常巨大，民族日化品牌想*占市场必须扎根本土，开发出中国特色的产品。济南大学经济学院院长葛金田认为，民族日化品牌坚持“中国风”的道路是正确的，以后还应继续走下去。可惜目前还几乎没有品牌推出**价位的产品。“民族日化不能仅靠价格优势长期与外国品牌抗衡。建议民族企业从人参、虫草、藏药等顶级中药中提取精华，开发出适合亚洲人使用的个性化产品。日本、韩国的一些企业已经做得很成功，这本来是中国企业应有的优势。”葛金田说，随着中国人生活水平的不断提高，高档日化产品的市场会越来越大。民族品牌要敢于走高档路线，只要产品适合亚洲人使用，配合精准的市场营销，消费者就会接受。