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化妆品行业的发展如何突破困局?凡是市场就会面临危机和机遇的双重考验，随着物质文明的提高，人们对精神娱乐的需求也不断增加，对于面子问题，也逐渐受到了人们的关注，没有天生丽质的容颜，通过化妆品就能够弥补容貌上的缺陷，那么，面临发展环境中的危机，化妆品行业又将如何应对呢?
2001年，伽蓝集团落户于上海，于这座时尚高地迈出了集团快速发展的**步。同年，*树一帜的“前店后院”模式，成为渠道创新之举，一度引起行业高度关注。2009年，集团旗下主力品牌自然堂成功进驻全国**商圈，销售额连年翻番。2010年，作为中国化妆品行业**参展企业身份，伽蓝集团入驻世博，屹立在世界舞台之巅。十年间，集团的行业地位逐步提升，品牌的崛起有目共睹。
但在伽蓝***郑春影心中，成绩只属于过去，如何在日益激烈的市场竞争中保持自己的**优势，并且在强手如林的**化妆品品牌中真正占得一席之地才是需要花更大精力去思考和钻研的课题。而此时的他，似乎在白热化的竞争中寻找到了一条主线。
化妆品行业的发展如何突破困局?2010年的岁末，在伽蓝集团董事长郑春影的办公室里，他与C2CC总编辑夏天，展开了一场关于中国化妆品行业未来发展趋势的深度对话。伽蓝在集团精炼内力的这十年里，也时刻关注着行业的发展。郑春影在分析行业发展的时候始终带着一种思辨性，他看到了发展中的希望，也没有忽略变革中的隐患。中国化妆品行业下一个十年如何发展?专卖渠道如何突破2010的颓势?他和夏天分享了自己的一些*到观点。
他认为：专卖渠道必将要进入以消费者为中心的终端零售管理阶段，伽蓝将**启动化妆品店升级计划并逐步取消已完成历史使命的订货会机制，引导这个曾经能激励销售、鼓舞士气、发布信息、收款压货的订货模式退出历史舞台，以推动整个行业的加速发展。
化妆品行业的发展如何突破困局?企业不断地超越自我，打造特色化的发展模式，是吸引人们眼球的关键，正是郑春影的不断思考、不断自我否定与自我超越。而我相信，公开伽蓝的这一计划与战略，对于处于市场混战中的许多本土化妆品企业，有着**的指导意义，甚至会引发行业新一轮的大讨论与升级热潮!
