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2007年至2012年**护发品市场年均增长率大约为3%，与化妆品及护理品其他产品类型相比较而言，护发品是相对饱和的市场。但随着一些新兴国家市场的有力支撑，整个市场前景还是令人乐观的。2007年至2012年这五年间，亚太地区和拉美地区市场可望实现6%的增长，这主要是由于这些地区市场的消费者开始越来越效仿西方国家头发护理及美发习惯，从而极大地推高了护发美发品的市场需求。
亚太市场中*具潜力的是中国和印度市场。到2012年中国市场增长可能会达到14%之多，**了25亿美元的市场价值，而印度市场预计增长率将达到9%，实现6亿美元的市场值。
1、中国护发品市场
中国护发品市场的增长*主要的推动力在于洗发水等产品，2007年至2012年之间将为整个中国美发护发品市场贡献出20亿美元的价值。随着人们生活水平的提高，可支配收入增加，城市化程度进一步推进，中国消费者越来越注重自己的外形容貌，从而也在一定程度上改变了很多人一贯而来的洗发习惯。例如，消费者洗头的次数更加频繁，从以前的四五天洗一次开始变得每天或者每隔**清洗头发一次。由此而来，整个市场*直接*明显的改变就是洗发水和护发素等产品的销售额迅速增长。另外，消费者的选择偏好方面也开始从以前选择单一的洗发水或护发素产品变成选择各种多功能或二合一类型的产品，以适应各种不同场合的需要。
当然，由于很大一部分消费者并不熟悉一些护发产品的功能，护发素等营养性产品的需求还不是很成熟。消费者，尤其是女性朋友们越来越意识到定型产品或染色剂但呢个产品给自己的头发带来很多损伤。因此，随着对护发类产品性能的不断了解，这类产品给人带来的益处也会逐渐为人所熟知，从而使得更多人会选择它们来减少或**头发损伤，防止各种老化现象的出现，如头发干枯及掉发等。
尽管市场前景总体令人乐观，但中国洗发护发品市场主要由大型**品牌所垄断，如宝洁和联合利华等，因此竞争仍然激烈。要在如此激烈的竞争中制胜，*佳的方式就是要集中一些新颖的领域，推出具有特殊功能的产品来吸引广大消费者的注意力。例如，2007年联合利华公司推出了Clear新品，针对单一的性别群体—男性消费者的洗发品，尤其适合男性发型及头皮特征，受到很多男性朋友的青睐，不愧能真正从消费者需求的角度出发，从而赢得市场占有率。
2、印度护发品市场
与中国市场相比较而言，印度护发品市场的增长势头稍弱。未来五年之内，整个印度国家市场可望实现6亿美元的市场价值。然而印度市场出现了一个非常有趣的趋势就是尽管居民收入水平没有较大增长甚至未能保持原有水平，消费者却越来越接受并效仿西方国家洗发护发方面的一些习惯。
举例来说，只有到了近几年来，洗发露及各种护发素才开始慢慢成为因素大众或家庭用产品。随着印度人们越来越关注自己在别人眼中的外在形象，消费者开始将这些产品视为家庭整体需要而**是个人特殊用途需要。
我们还不能忽视那些相对较低收入人群的消费需求，他们其实也非常关注自己的外在形象，只是有些洗发用品或护理品的价格超出了其可承受的范围，经济因素成为了*主要的障碍。
正因为看到了这一情况，为了解决这些消费者需求的问题，**主要头发护理品公司如联合利华公司推出了一些小包装的洗发产品，竭力降低成本，从而降低价格，使其成为这类消费者可负担范围内的产品。也正是这一理念开始推动各大公司纷纷深入各个层面的的护发品市场。中低收入人群主要依赖发油或护发基础产品，但这一局势也在不断变化。消费者越来越倾向于学习西方国家的头发护理习惯，使用护发素发膜等产品来取代发油。
同时，消费者还开始寻找那些具有特殊细化功能的产品，如去死皮防头屑和防止头发断裂的洗发水和护发品等。天然成分及天然加工产品更是受到广大爱美同时爱护身体的消费者的垂青，他们总注意在选择购买所需的洗发水、染色剂和其他头发护理品及美容品时检查其原料成分是否健康、天然及具有显著功效等。
就市场情况而言，印度市场主要由当地品牌和**品牌所主导，与中国市场类似的是也是有联合利华等*****整个市场。值得一提的是印度市场的本地品牌与**品牌分工明确，本地品牌主要提供满足本地人头发护理习惯需要的产品，如发油等;而**品牌更集中洗发水及护发品等西方护发美发习惯的产品。其实印度市场的这种局势可以通过本地品牌与**品牌的强强联手，推出以西方护发习惯为主导、印度本地发油类产品为辅助的产品结构，必将在未来几年获取成功。这也是在分析了印度消费者不断转变的消费习惯而得出的。
