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随着外资*头以明显优势进驻中国日化产业市场，近年来，很多国人熟知的国产品牌已经花落外资手中。而凭着在国内市场中的**优势，外资日化品牌纷纷提价，消费者也只能无奈买单。
随着人们消费理念的不断升级，近年来，不管是为女性消费者研发的各种功能型彩妆、护肤品，还是为男性消费者开辟的各种护理产品、为家庭需求开发的各种清洁用品，销售都异常*爆，日化市场愈见细分。然而，在各大超市卖场，虽然也有国产日化品牌常年驻扎，但与声势浩大的外资品牌相比，仍有较大差距
由于外资品牌的吞噬，中国本土日化品牌的话语权正慢慢丧失，这是一个不可否认的现状。
作为目前世界上*大的洗涤剂市场和世界第二大化妆品市场，中国吸引着世界的目光。近年来，不管是宝洁、强生、欧莱雅(微博)、雅诗兰黛等品牌商，还是屈臣氏、丝芙兰等专卖店，都加大了在中国市场的宣传力度，加快了其在中国扩张的步伐。
其实，这样的心理在消费者中并不少见。而由于经验老道的外资*头往往会对同一领域的商品分设不同品牌，以清晰的定位来细分市场，同时，也倾向于通过对电视剧、电影投放广告来不断扩大消费群体。这些外资日化*头在中国一二线城市占有**优势，并且议价能力也日渐提升。
相比而言，国内日化企业除了起步晚、品牌建设不合格，还面临被挖角的危险。投中集团分析师万格告诉记者，原本在国内小有名声的本土品牌，如小护士、大宝、丁家宜等相继被欧莱雅、强生、法国科蒂等外资企业收入囊中，使得本来就缺乏本土品牌的国内日化行业雪上加霜。这带来的后果就是——本土日化产品市场定价能力的丧失，而这种情况在外资品牌具备**优势的洗发水、沐浴露等领域尤为明显。由于外资品牌对价格有**控制力，无论是国内消费者，还是本土品牌，似乎都没有与之讨价还价的余地。
众所周知，在这个信息**的时代，产品更新换代速度飞快。如果相关企业不能够掌握合适的方法营销、宣传自己的产品，就算产品的科技含量再高，也容易被淹没在海量的产品当中，并*终被消费者忽略。而在这一点上，一向在中国稳扎稳打的外资*头成熟的营销策略或会给我们带来一些启示。
“外资品牌有在国外大城市**品牌的渠道经验，同时，国内一二线城市对其的品牌认知度也比较高，所以，它们一般会选择渠道下沉的方式，先**城市市场，然后再逐步往‘下’延伸。另外，这些大品牌品类较多，档次不同，也能适合各类消费者。”
